En Lima, Colectivo23 presentó la estructuración integral de su School of Technology & AI mediante tres rutas formativas dirigidas a resolver la brecha de escalabilidad tecnológica en organizaciones de América Latina. La iniciativa integra los programas AI Tools for Business Strategy, AI Agent Building y el bootcamp intensivo de Productividad Laboral con IA. La propuesta surge ante el avance de la digitalización regional, respaldada por más de 14 cohortes lanzadas desde 2025 para capacitar a mandos medios y directivos.
Aparte de atender la demanda por conceptos básicos, el catálogo académico busca transformar la experimentación aislada en operaciones concretas de rentabilidad y gobernanza de datos.
¿Qué factores explican la demanda corporativa de formación técnica?
El interés del sector privado en programas estructurados coincide con indicadores de adopción tecnológica medidos en el mercado sudamericano. Según el Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA) 2025, Perú se ubica en el grupo de países «Adoptantes», tras registrar un incremento de más de 6.2 puntos atribuido a la maduración de su entorno digital.
A nivel corporativo, relevamientos de IBM revelan que el 67% de las compañías corporativas en la región aceleraron la integración de herramientas automatizadas en el último bienio, superando los registros medios globales. Sin embargo, estudios conducidos por McKinsey señalan que el 88% de las firmas emplea soluciones digitales en al menos un área operativa, pero apenas el 23% consigue desplegar agentes autónomos de forma sostenida.
«La necesidad de las empresas frente a la inteligencia artificial está evolucionando. Al inicio vimos mucho interés por conocer y probar herramientas; hoy la conversación está mucho más orientada a cómo aplicarlas con criterio, mejorar la productividad, automatizar procesos y generar impacto real en el negocio. El desafío ya no es solo adoptar IA, sino desarrollar las capacidades necesarias para escalar su uso de manera estratégica. Por eso consolidamos una escuela que acompaña los distintos niveles de madurez de profesionales y organizaciones”, señaló Sindy Díaz Huamán, gerente de producto de Learning en Colectivo23.
¿Cuáles son las rutas que componen el catálogo académico?
El portafolio formativo de Colectivo23 organiza sus contenidos de acuerdo con los niveles de madurez digital de cada estudiante o compañía mediante módulos específicos:
- AI Tools for Business Strategy: Programa de cuatro meses enfocado en dotar de criterio a directivos para priorizar casos de uso y esquivar expectativas desmedidas. Los participantes egresan con un AI Blueprint, un Playbook Estratégico y un kit de instrucciones operativas.
- AI Agent Building: Especialización de cuatro meses centrada en el rediseño y sistematización de procesos corporativos mediante asistentes autónomos sin requerir conocimientos de código informático. Emplea metodologías como SIPOC, AS-IS/TO-BE, PCA, simulaciones en n8n y un asistente desarrollado internamente.
- Productividad Laboral con IA: Taller intensivo de una jornada que sirve como puerta de entrada para probar aplicaciones cotidianas de procesamiento de información y generación de entregables de soporte en oficina.
La aceleración responde a proyecciones de Gartner a escala global, que prevén que el 40% de las aplicaciones corporativas integrarán agentes de soporte hacia finales de 2026, frente a menos del 5% documentado durante 2025.
¿Quiénes guían el aprendizaje y qué alianzas respaldan el modelo?
El esquema metodológico se sostiene en el formato de practitioners, integrando a líderes activos en corporaciones multinacionales en lugar de un cuerpo docente puramente teórico.
«Uno de nuestros principales diferenciales es nuestra metodología de enseñanza por practitioners: profesionales que hoy están implementando estas tecnologías y enfrentando estos desafíos dentro de organizaciones reales. Eso nos permite llevar al aula no solo conocimiento, sino decisiones, casos, aprendizajes y problemas que están ocurriendo hoy en la industria. Nuestro objetivo es que el participante pueda llevar lo aprendido a su contexto de trabajo y aplicarlo desde el primer momento», explicó Sindy Díaz Huamán.
El cuadro de instructores incluye a Luis Raúl Vera Flores, Senior Product AI Manager en Valere, firma destacada por el Financial Times entre las organizaciones de mayor crecimiento en el continente, junto a Sandra Daza, Executive Advisor en AI & Data Transformation de Oracle Latinoamérica.
Tanto el contenido pedagógico como las dinámicas de taller reciben el soporte de una alianza estratégica global con IDEO, referente en innovación y diseño de procesos, complementada por acuerdos con entidades como BeWay. A la fecha, la comunidad vinculada a Colectivo23 supera los 30.000 profesionales capacitados pertenecientes a industrias como banca, consumo masivo, retail y plataformas tecnológicas en todo el continente.
